День: 04.12.2023

«У каждого из нас должна быть мечта — то, к чему нужно стремиться. И это должно быть что-то, чего мы страстно желаем достичь. Эта цель должна стать притягательной и важной, как сама жизнь», — уверен директор ООО «Эклипс Кемикалс» Андрей Басаранович . Его компания — уникальное для Беларуси производство бытовой химии, которое он создал, чтобы сделать мир лучше. Предприниматель рассказал «Про бизнес» о создании инновационных продуктов, корпоративных ценностях и смелых целях на международных рынках.
— Я родился в Слуцке и рос в совершенно обычной семье. Ничего такого, что могло бы сподвигнуть к началу ведения бизнеса в детстве не было. Но в это же время я отличался неусидчивостью: мне нужно было постоянно что-то делать, двигаться, я не мог усидеть на одном месте… Из-за этого в школе у меня были проблемы с поведениям. Тогда мне казалось, что я себя плохо веду, а на самом деле просто надо было куда-то высвобождать энергию, отчего я постоянно крутился и с кем-то разговаривал.
А ближе к 2019 году я начал задумываться об открытии компании, которая будет заниматься разработкой и созданием конкретного продукта, потому что основная моя внутренняя идея — созидать. Говорят, когда ты принимаешь решение, мир становится на твою сторону. Это действительно так. Это совсем не значит, что тебе все легко дается. Мне кажется, что даже наоборот. Но к тебе притягиваются нужные люди, профессионалы, из которых ты формируешь команду.
Мы постарались вместить в нашей компании 3 характеристики, которые мы всегда стараемся отмечать. Первое — это обязательно функциональность, качество и инновационность. Второе — это современный дизайн для того, чтобы эти средства были удобными, эргономичными и красивыми, потому что бытовая химия — это такие обычные вещи, которые, с одной стороны, вроде как используешь дома, с другой — их всегда нужно прятать в тумбочку для того, чтобы они не мозолили глаза, а у нас была идея, чтобы, если человек их забыл или оставил на видном месте, это не было чем-то таким, что будет выбиваться из дизайна или смотреться неорганично. И третье — это сервис нашей компании.
Если говорить о планах производства новых продуктов, в первую очередь, это те, у которых в будущем будет динамика роста, и концептуально новые продукты для рынка. Учитывая текущую конъюнктуру и тенденции в бытовой химии, в начале следующего года планируем предложить рынку капсулы для посудомоечных машин. На данный момент в этом сегменте лидируют транснациональные бренды, но мы разработали высокоэффективный продукт, не уступающий по качеству лидерам категории и более доступный конечному покупателю.

29 ноября в отеле «Пекин» собралось более 500 человек на второй ежегодной конференции A1 Tech Day «Искусство технологий». Проведение такого масштабного мероприятия — это возможность поделиться знаниями и экспертизой, чтобы проинформировать рынок о существенных изменениях, новых сервисах и инструментах в сфере цифровизации. Такая площадка для обмена опытом — это большой вклад в развитие индустрии. А для бизнеса это источник идей и для оптимизации и защиты своего дела с помощью инновационных решений. О том, как прошло мероприятие — в нашем материале.
— Три главных тренда в современной информационно-коммуникационной сфере — это инфраструктурные решения, облачные сервисы и информационная безопасность. На конференции будет уделено особое внимание этим темам. Конечно, на рынке большое количество предложений, среди которых важно выбрать самые надежные и безопасные. Отмечу и преимущества облачных и ИБ-сервисов: это высокая экономическая эффективность, гибкость и масштабируемость. Спасибо компании А1 за то, что проводит такие мероприятия, а также за высокий уровень организации конференции.
— Конференция A1 Tech Day — это площадка для обмена опытом людей, которые отвечают в компании за информационные технологии и кибербезопасность. Наша задача — информировать рынок о том, какие есть новые и полезные решения, а также технологические тренды. С нашими коллегами выступают представители ведущих производителей, которые работают на рынке Беларуси. Главные темы мероприятия, которые наиболее актуальны на сегодня, — это облачные технологии и кибербезопасность. Наша компания предлагает различные сервисы в этой области, которые будут полезны любому бизнесу, независимо от сферы деятельности и его размера.
— Во-первых, это контроль расходов, когда нет необходимости приобретать дорогостоящие серверы, СХД и коммутационное оборудование. Заказчик получает гибкое и масштабируемое решение, которое поддерживается производителем. Во-вторых, безопасность, которая включает в себя проектирование, строительство и эксплуатацию. Стоит отметить, что по данным Kaspersky Lab, за прошлый год рост кибератак на региональном рынке составил 8000%, поэтому есть над чем задуматься. Третье — надежность, которая подтверждается сертификатами и аттестатами соответствия. И последнее — экспертиза, а именно: техническая поддержка, Managed IT и обеспечение уровня обслуживания (SLA).

Общие итоги года пока подводить рано, ведь еще окончательно не подсчитаны продажи ноября и впереди целый декабрь, для которого характерен сезонный рост продаж. Тем не менее, в сравнении с 10 месяцами 2022 года рынок новых автомобилей, согласно данным Белорусской автомобильной ассоциации, уже продемонстрировал рост на 29%. Рост продаж автомобильного холдинга Атлант-М на этом фоне выглядит еще более оптимистичным — плюс 53,4% к результату 10 месяцев 2022 года. И это в условиях серьезных перемен самой структуры рынка новых автомобилей.
Отдельного упоминания также заслуживают успехи нового подразделения «Атлант-М Электромобили», которое, начав фактически с нуля, всего за 7 месяцев продаж уже заключило более 100 договоров на поставку электромобилей из Китая. Доля продаж электромобилей по-прежнему остается достаточно низкой, но растет интерес, который во многом обусловлен развитием электрозаправочной инфраструктуры и ростом доступности электромобилей.
— Основными предпосылками поиска новых брендов в данном случае стали диверсификация рисков, расширение продуктового портфеля предприятия, а также острый дефицит на рынке легковых автомобилей сегмента «В» и «С». Выбор марки Kaiyi в качестве нового партнера обусловлен сразу несколькими факторами. Это и привлекательный модельный ряд бренда, включающий как хорошо оснащенные кроссоверы, так и легковые автомобили упомянутого сегмента «B», и наличие сборки новых автомобилей в Калининградской области РФ, что значительно сокращает плечо поставки, и демократичное ценообразование на автомобили.
— В наших продажах, к сожалению, отсутствуют электрокары. М в целом на рынке таких автомобилей немного. Но ситуация меняется: уже и у китайских, и у европейских брендов появляется достаточно широкий модельный ряд таких авто. Мы в эту сторону также двигаемся. Здесь важно понимать, что не все организации готовы к работе с таким транспортом, т.к. если частный клиент может без проблем обеспечить себе зарядку исходя из того, что пробег небольшой, то в коммерческих организациях пробеги всегда большие, и здесь встают инфраструктурные вопросы.
Наша система выстроена так, чтобы молодые сотрудники после испытательного срока могли зарабатывать около 3500−4000 BYN. Опытные сотрудники могут получать в районе 6000 BYN. Кроме того, мы стараемся делать комфортные условия труда, внедрять гибкий график и организовывать корпоративные мероприятия в т.ч. и для детей сотрудников. На наш взгляд корпоративная культура очень важна. Помимо этого мы большой упор делаем на обучении наших сотрудников, и в скором времени запустим образовательный проект.
Помимо этого, внутри компании в этом году мы создали инновационной фонд, для финансирования новых проектов. Благодаря этому мы уже создаем новые вещи. Так, недавно мы создали страховой агрегатор. Также в этом году мы познакомились с тем, как работают стартапы, когда все начинается с каких-то гипотез, быстрых созданий MVP, их тестирования. Нам это понравилось, и этот опыт мы применяем внутри компании, создавая экосистему, где наши сотрудники могут реализовать свои идеи, пройти через внутренний инкубатор и запустить свои проекты для коммерческого использования.

Получение престижных наград  «Выбор года 2023» в категориях «Букмекер» и «Онлайн-казино» стало возможным благодаря большому вниманию и доверию со стороны белорусов. Betera — самый масштабный гемблинг-оператор Беларуси с более чем 50 видами спорта, в каждом из которых проходят сотни турниров и тысячи матчей. На игровой платформе представлена широчайшая линейка казино: это более 2200 игр, среди которых есть эксклюзивные слоты, представлены разделы live-казино, настольные и ТВ-игры. Более 20% от игрового контента платформы — региональный эксклюзив, доступный только пользователям Betera.
— В уходящем году команда Betera заметно выросла во всех направлениях — об этом в первую очередь говорит очевидный интерес к нашим проектам. Благодарим многочисленных партнеров и рады, что все наши сотрудничества расширяются, ярко реализуются, становятся более содержательными и интересными. Мы ценим каждого игрока Betera — спасибо, что вы в нашей команде! Не будем нарушать традиций — впереди много качественных онлайн -инноваций, улучшения игровой платформы, а также офлайн -события, незабываемые как красивый футбол на матче Betera Fair Play или киберспортивные пабстомпы финальных матчей Dota 2 и League of Legends. Мы рады, что проделанная работа получила высокую оценку. Но это не повод останавливаться — в новом году нас ждут новые цели. И мы верим, что все ставки сыграют! — говорит Михаил Герасимович, исполнительный директор Betera.

Теперь осталось активировать аккаунт. Для этого необходимо нажать на ссылку в письме, которое мы вам выслали.
Ежедневный курс белорусского рубля к доллару США, евро, российскому рублю и китайскому юаню, а также изменение курса ко дню предыдущих торгов.
Большой семинар «Бизнес планирование и финансирование инвестиционных проектов в текущих условиях» — 7 декабря
Новогодние бонусы от МТС: скидка на абонплату и бесплатные услуги на тарифах линейки «#ВсёСупер» и «#Безлимитище»
Скандальное увольнение, пристрастия белорусов и нехватка сотрудников: новости бизнеса за 27 ноября — 3 декабря 2023 года
«Купил за $ 100 „пустышку“ от какого-то мальчишки и понял, что могу и сам продавать свой опыт». Как юрист с 22-летним стажем развивает онлайн-школу
«Опытные сотрудники могут получать 6 тысяч BYN». Атлант-М решил проблемы с машинами, а теперь пытается привлечь больше работников
«Недавно наняла личного водителя, чтобы показать свой статус». Минчанка в 17 лет создала маркетинговое агентство и стала делать рекламу для зарубежных брендов
«Купил за $ 100 „пустышку“ от какого-то мальчишки и понял, что могу и сам продавать свой опыт». Как юрист с 22-летним стажем развивает онлайн-школу
«После первого бизнеса был в долгах, но рискнул и взял еще $ 5 тысяч, чтобы открыть цех». Как появился премиальный белорусский бренд одежды ZNWR
«Хочу зарабатывать больше $ 50 тысяч в месяц». Зачем белорус создал трэвел-блог и набирает миллионы просмотров, путешествуя по России
«Было нормальное казино и ресторан, а сделали непонятно что». Почему сеть фитнес-клубов GYM24 открыла зал на месте знаменитой «Белой Вежи» и как на это отреагировали минчане

Илья Латышев работал в сфере юридических услуг с 2001 года. Сначала — «на дядю». Потом, в 2007 году, основал свою юридическую фирму. С 2012 по 2015 годы она входила в международную сеть, насчитывая 20+ юристов. После развода с белорусскими партнерами в 2017-м фирма Ильи работала в формате «юридического бутика», насчитывая 5−7 юристов. Все было хорошо, но… В 2022 году изменился Закон «О лицензировании»: законодатель вернул отмененную в 2015−16 годах аттестацию юристов. При этом ранее выданные свидетельства об аттестации не признавались и все, кто оказывал в Беларуси юридические услуги, с 10 января по 1 июля 2023 года должны были сдать аттестационный экзамен в Министерстве юстиции. «По факту из 3000+ юристов, которые могли оказывать юруслуги в начале 2023 года, на 1 июля на всю страну осталось чуть больше 300. Я ходил на экзамен в первых рядах, 10 января. Не сдал. После 10 июля мог идти пересдавать, но решил этого не делать и воспользоваться планом Б», — делится Илья Латышев. Предприниматель рассказал «Про бизнес», как в итоге открыл свою онлайн-школу.

Илья Латышев работал в сфере юридических услуг с 2001 года. Сначала — «на дядю». Потом, в 2007 году, основал свою юридическую фирму. С 2012 по 2015 годы она входила в международную сеть, насчитывая 20+ юристов. После развода с белорусскими партнерами в 2017-м фирма Ильи работала в формате «юридического бутика», насчитывая 5−7 юристов. Все было хорошо, но… В 2022 году изменился Закон «О лицензировании»: законодатель вернул отмененную в 2015−16 годах аттестацию юристов. «По факту из 3000+ юристов, которые могли оказывать юруслуги в начале 2023 года, на 1 июля на всю страну осталось чуть больше 300. Я ходил на экзамен в первых рядах, 10 января. Не сдал. После 10 июля мог идти пересдавать, но решил этого не делать и воспользоваться планом Б», — делится Илья Латышев. Предприниматель рассказал «Про бизнес», как в итоге открыл свою онлайн-школу .