Однако для списания долгов должны быть соблюдены ряд условий. Так, размер долга может составлять от 25 тысяч до 1 млн рублей. У человека не должно быть имущества, которое можно реализовать и покрыть суммой от продажи задолженности, не должно быть какого-либо источника дохода, за исключением пенсии либо пособия по рождению и воспитанию ребёнка. И данный факт должен быть установлен судебными приставами в рамках возбужденного исполнительного производства, которое должно длиться более одного года. Важно, чтобы другие исполнительные производства не были возбуждены на момент проверки.
После этого в течение трех рабочих дней сотрудники центра проверяют информацию. Если должник подходит по критериям под внесудебную процедуру, его включат в Единый федеральный реестр сведений о банкротстве (ЕФРСБ), и с этого момента начинается процедура банкротства. Она длится шесть месяцев с момента внесения должника в ЕФРСБ, но на этот период гражданин уже освобождается от уплаты ряда долгов. Не всех, а только тех, которые указаны в заявлении. В этот период прекращается исполнение всех документов по взысканиям, не начисляются пени, проценты и штрафы, приставы не могут продавать имущество гражданина, а банки не имеют права списывать деньги со счетов. В течение полугода для должника исключена возможность брать кредиты, займы, проводить сделки.
Рубрика: Бизнес-налоги (Страница 7 из 28)
Руководители предприятий розничной торговли в беседе с изданием заявили, что сбои носят временный характер, а их влияние на потребителей будет минимальным. Однако эксперты в сфере логистики, с которыми пообщалась газета, отметили, что напряженность в Красном море может вызвать рост цен, «шринкфляцию» (уменьшение содержимого упаковок при сохранении цены) и повлиять на доступность отдельных продуктов в ближайшие месяцы.
Ежедневный курс белорусского рубля к доллару США, евро, российскому рублю и китайскому юаню, а также изменение курса ко дню предыдущих торгов.
«Деменция „молодеет“, а жизнь такого человека в квартире — это почти всегда несчастный случай». Предприниматель создал дом для престарелых и тратит $ 4000 в месяц на его продвижение
«Женщина хочет, чтобы ее приняли такой, какая она есть». Минчанка бросила работу переводчика с китайского языка и открыла свою студию перманентного макияжа
«Деменция „молодеет“, а жизнь такого человека в квартире — это почти всегда несчастный случай». Предприниматель создал дом для престарелых и тратит $ 4000 в месяц на его продвижение
«Я не хотел всю жизнь сожалеть об упущенных возможностях». Белорус уехал из Витебска, чтобы найти себя, а потом бросил престижную работу и открыл кроссфит-зал в столице
«Придется обсудить все неудобные темы: от раздела прибыли до последствий собственной смерти». Как правильно составлять партнерские соглашения в бизнесе и стартапах
— Это бизнес с человеческим лицом. Главная его цель — дать блага обществу. Я начал погружаться в тему шесть лет назад, когда переехал в Краснодарский край и познакомился там с учредителем компании «Исток». На тот момент у него уже был один пансионат. До встречи с ним я много чем занимался, образование у меня юридическое. Потом решил, что хочу быть полезным и помогать. Зарабатывание денег не было первостепенной целью. Более того, считаю, если кто-то в этом бизнесе ее ставит на первый план, то ничего хорошего из этого не выйдет.
— Нет, мы не оказываем медицинских услуг. Для этого у нас заключены договоры с медицинскими учреждениями, куда наши постояльцы могут обратиться при необходимости. Я имел в виду понимание того, как работать с социально уязвимой категорией людей. К нам ведь обращаются с болью, с проблемой, которую нужно решить. Чаще всего, если мы говорим о плательщиках, то это вынужденная мера. У них нет возможности самостоятельно ухаживать за своими родственниками по разным причинам (переезд, график на работе) и поэтому они доверяют их нам. Чего они первостепенно хотят? Чтобы их близкие были в безопасности и под присмотром. Если у бабушки, к примеру, деменция, она включит дома плиту, кран с водой, потом на улицу выбежит буквально на минутку — и забудет о своих делах. Как итог — несчастный случай.
— Вы правы. В нашей культуре не принято определять родственников в пансионат, не всегда у нас это позитивно воспринимается. Специфика менталитета такова, что пожилые люди предпочитают работать на своей земле, пока они могут работать. Кроме своего дома им больше ничего не мило. Ведь технически пансионат — это общежитие. Нет своей привычной кастрюли, чайника, кровати и т.д. Конечно, если говорить о плательщиках, то ситуация в части восприятия меняется. С каждым годом скептицизма становится меньше. Но, что касается благополучателей, то 80% из них по-прежнему хотят домой.
Белорусский бизнес работает в условиях жесткого регулирования цен уже почти полтора года. В знаменитое постановление № 713 несколько раз вносили изменения, но само регулирование продолжает действовать. Во время практикума «TAX DAY 2024: налоги и изменения» юрист, аналитик и директор социальной сети Business Network Club Владимир Несмашный рассказал , какие корректировки произошли в системе ценообразования совсем недавно и как это повлияло на работу бизнеса.
Работа с эмоциональным и психологическим благополучием стала одной из главных тем 2023 года в бизнесе. Компании активно озвучивали, что из-за вызовов последних лет столкнулись с эмоциональным истощением персонала, психологической усталостью, сабатикаллом (ситуация, когда работники берут очень длинные отпуска) и «тихим» увольнением (сотрудник выполняет только минимальные обязательства в работе, не пытается профессионально развиваться и брать дополнительные задачи). Перед многими руководителями и HR-менеджерами стояла задача сохранять и пополнять энергию сотрудников, чтобы они оставались продуктивными. Рассказываем, как строить стратегию в таких условиях .
Вы новый человек в компании и сразу пришли на руководящую должность. Первое, с чем вы столкнетесь, — настороженность коллектива. Каждый из них будет отрабатывать свою модель поведения, и это нормально. Кто-то будет присматриваться и молчать, кто-то наоборот будет пытаться угодить, кто-то сохранит нейтральную позицию. И всегда найдется пара «токсиков», которые во всеуслышание или за спиной будут критиковать и сравнивать с тем, как раньше было хорошо, даже если так и не было. В этой ситуации тоже важно не перегнуть палку. Про быструю и активную дружбу со всеми подряд я говорила выше. Но и поведение типа «я начальник — ты дурак» тоже ничего хорошего не принесет: только ополчит против вас еще больше людей. Я предлагаю просто подождать и понаблюдать за развитием событий. С желающими пообщаться — общайтесь. Первые встречи с коллективом, переговоры ведите спокойно и дружелюбно, не показывая с порога, что вы пришли все перекроить на новый лад. Поверьте мне, у вас появятся последователи и помощники в нужное время. Найдутся те, на кого вы сможете опереться. Но будут и те, кто не прекратит воевать против новых правил. Это тоже нормально. Как Agile-коуч, который ответственен за трансформации команд, я знаю, что недовольные либо рано или поздно примут все изменения, либо уволятся. По статистике трансформационных процессов, 30% коллектива не воспримут нововведений и должны остаться в прошлом. Им так привычней — быть в зоне комфорта. Не принуждайте их и не удерживайте. Вам нужно идти дальше с вашим коллективом. Именно поэтому увольнения сотрудников по собственному желанию — не ваша вина, хотя этот страх тоже довольно часто проговаривают на коуч-сессиях.
— Я долго был в поиске себя. Родился в Витебске, почти 7 лет работал в МЧС и параллельно занимался кроссфитом. Потом переехал в Минск и начал работать в логистической компании. Несмотря на очень хорошие условия в этой компании, мне хотелось двигаться дальше и развивать что-то свое. Мы с женой Екатериной все взвесили и решили, что открыть свой кроссфит-зал будет хорошей идей. Так и началась история нашего бизнеса.
Хотя уходить из логистической компании было непросто, ведь там были хорошие условия, а открытие бизнеса — это шаг в неизвестность. Но даже если бы я сейчас вернулся на полгода назад, то все равно ничего бы не менял: на мой взгляд, лучше попробовать и «прогореть», чем потом всю жизнь жалеть об упущенных возможностях. Кроме того, меня давно мучала идея открытия своего зала, где будет уютно и по-спортивному атмосферно.
Чтобы быстрее вникнуть, я даже начал читать бизнес-литературу , хотя многие относятся к этому скептически. Например, сейчас я заканчиваю книгу Филипа Котлера «Основы маркетинга». На мой взгляд, в подобной литературе каждый найдет какие-то интересные моменты, подходящие под их вид деятельности. Хотя говорить, что такого рода литература является волшебной пилюлей, тоже нельзя. Очень интересно пытаться внедрять те инструменты, которые описываются в книгах, и смотреть, работают они или нет.
Даже в том случае, если некоторые вещи оказываются нерабочими или не получается их внедрить в практику, то лучше прочитать что-то и получить хоть какую-то информацию, чем не получить ничего. Любые знания и опыт могут пригодиться. Даже моя работа в МЧС помогла сформировать очень нужные навыки и качества для предпринимателя: стрессоустойчивость, умение работать в команде и нести ответственность за подчиненных.
Хотя в бизнесе работа в команде несколько отличается от той системы, которая была в МЧС. Если я хочу внедрить что-то новое, я стараюсь донести до команды свое видение максимально развернуто и понятно. При этом я всегда открыт к диалогу и готов выслушать мнение сотрудников, принять их позицию, если они могут ее аргументировать. Я считаю, что это верный подход, поскольку они во многих случаях находятся ближе к клиентам, получают от них обратную связь.
Наш старт был довольно динамичным, потому что мы не открывали зал с нуля, а купили уже готовый бизнес. Это было очень взвешенное решение. Тех денег, что у нас были, хватило не только на покупку, но и на поддержание бизнеса, поэтому не пришлось брать кредиты или искать инвесторов. Но нужно понимать: несмотря на то, что бизнес уже работал, после покупки мы все равно вкладывали и продолжаем вкладываем деньги в ремонт и покупку нового оборудования.
Инвестировать большую сумму собственных денег было немного страшно, но к этому вопросу мы подходили тщательно, изучали все нюансы и нанимали аудиторскую компанию для проверки компании перед покупкой. Услуги аудиторской компании стоили примерно 1,5 тысячи белорусских рублей, и те вещи, с которыми они нам помогли, однозначно, окупили стоимость их работы. Они нашли некоторые нюансы, и только после того, как продавцы их устранили, мы подписали договор о покупке. Лучше заплатить на старте, чем потом пытаться устранять все проблемы, тратя деньги и нервы. Для себя мы исключили таким образом все риски.
Что касается окупаемости нашего зала, то еще рано говорить о прибыли, т.к. мы работаем менее полугода, но дела идут даже лучше, чем предполагали. Мы закладывали срок окупаемости 5 лет, но возможно, что получится вернуть наши вложения и раньше. Сейчас средняя цена абонемента составляет 120−130 рублей, и в ближайшей перспективе наша цель — выйти на 150−160 клиентов в месяц. На данный момент у нас закрыто примерно 80% от этого плана.
Важно понимать, что люди выбирают залы, которые им больше подходят: кто-то смотрит на дополнительные услуги (массаж, спа-процедуры и т.п.), кто-то — на расположение. Наш зал привлекает людей тем, что мы находимся практически в центре города. Вдобавок он просторный и мы на первом этаже — клиенты могут не бояться бросать снаряды. Если сейчас я позвоню клиентам из любого другого зала и начну рассказывать о том, что у нас здесь лучше или дешевле, то с вероятностью в 90% случаев они откажут, потому что их залы им подходят больше. Возможно, по этой причине и нет жесткой конкуренции между владельцами.
Теперь осталось активировать аккаунт. Для этого необходимо нажать на ссылку в письме, которое мы вам выслали.
Ежедневный курс белорусского рубля к доллару США, евро, российскому рублю и китайскому юаню, а также изменение курса ко дню предыдущих торгов.
1 февраля Ассоциация трекеров и бизнес-консультантов запускает серию открытых мероприятий для стартап-движения Беларуси
«Я не хотел всю жизнь сожалеть об упущенных возможностях». Белорус уехал из Витебска, чтобы найти себя, а потом бросил престижную работу и открыл кроссфит-зал в столице
«Импорт становится дешевле, чем белорусский товар». Что изменилось в правилах ценообразования и почему бизнесу выгоднее работать на экспорт
«Женщина хочет, чтобы ее приняли такой, какая она есть». Минчанка бросила работу переводчика с китайского языка и открыла свою студию перманентного макияжа
«Через 5 лет бизнесу придется отказаться от менеджеров среднего звена». Эксперт с 20-летним опытом поделился взглядом на компании будущего
«Обошли по продажам масла итальянцев, а потом начали варить мыло». Как девушка из Алтая подхватила 30-летний семейный бизнес и открыла два новых успешных направления
«Придется обсудить все неудобные темы: от раздела прибыли до последствий собственной смерти». Как правильно составлять партнерские соглашения в бизнесе и стартапах
Немецкий разработчик ПО для среднего и крупного бизнеса SAP еще в марте 2022 года остановил продажи своих продуктов в России. В сентябре 2023 года компании, которые продолжали пользоваться софтом SAP, начали получать письма о прекращении его официальной техподдержки.
То есть, до 20 марта 2024 года российским клиентам нужно выгрузить все свои данные из облака SAP, так как с указанного дня доступа к ним больше не будет. Также началась работа по досрочному прекращению договоров о предоставлении облачных услуг с клиентами из РФ.
Компания SAP, основанная бывшими сотрудниками IBM 51 год назад, специализируется на создании программ по управлению внутренними системами предприятия. Сюда входит софт для бухгалтерского учета, программы по управлению персоналом, складами, финансами и так далее.
По состоянию на 2012 год у компании было 183 тысячи клиентов в более чем 100 странах мира. Подавляющее большинство из них представляли средние и крупные предприятия. В России крупнейшим клиентом SAP была РЖД, но с прекращением продаж софта в марте 2022 года компания разработала план по замене недоступных зарубежных решений, реализация обойдется в 6,4 миллиарда рублей.
В частности, поддержкой софта SAP в России занимается компания «Лаб СП» — предприятие, созданное бывшими сотрудниками официального представительства SAP в России и СНГ. Так что на данный момент компаниям, которые перешли на отечественную техподдержку ПО SAP, опасаться нечего — купленный продукт не перестанет работать.
Но тем компаниям, которые захотят подключить софт по управлению предприятием, теперь не удастся воспользоваться продвинутыми зарубежными решениями. Вместо этого российским фирмам придется искать замену ПО на отечественном рынке. По словам президента ассоциации «Руссофт» Валентина Макарова, заменить софт немецкой компании могут аналогичные продукты 1С и «Ланита». Хорошей альтернативой также могут быть продукты компании «Контур».
В период 2024—2025 годов ожидается ввод более 300 тыс. кв. м I&L площадей, в том числе около 140 тыс. кв. м в 2024 году. Основной прирост стока в течение двух лет должен произойти за счет ввода ЛЦ Wildberries и пяти складских корпусов в ТЛЦ «Прилесье». Несколько проектов реализуются BFBgroup, Ascom group ведет строительство второй очереди СЛК «Хатежино». Идут работы на второй площадке Минского технологического парка и реконструкция корпусов для иновационно-производственного NeoПарка на ул. Куйбышева. В Индустриальном парке «Великий камень» планируется строительство складского корпуса, там же анонсирован проект нового ТЛЦ «Белтаможсервис». В Минском регионе анонсировано несколько новых проектов вблизи МКАД-2.
В Минском регионе основные сделки (зарегистрированные с 01.01.2023 по 31.12.2023 года — прим. КОЛЛИЕРЗ ) площадью от 500 кв.м. (цены указаны с НДС) осуществлялись с новыми и до 10 лет объектами I&L недвижимости, на которые пришлось 70% от стоимости всех сделок. При двухкратном росте количества, объем площадей в сделках снизился на 18%, а общая стоимость сделок выросла в 2,5 раза. Средняя цена 1 кв. м в сделках также выросла почти в 3 раза: со $ 157 до $ 446 с НДС. Данные показатели характеризуют рост интереса к качественным современным объектам в прошедшем году. За год капитализация I&L недвижимости снизилась на 0,5 п.п.
Пока девелоперы ждут контрактов на строительство объектов под запрос или built-to-suit, операторы выстраивают альтернативные маршруты или приступают к собственному строительству. Ожидается, что Wildberries в 2024 году введет часть из более 120 тыс. кв. м складских площадей в своем объекте под Минском. Еще более 170 тыс. кв. м площадей будут введены в ближайшие два года в других проектах. Если существующий спрос не спадет, операторы только через два года получат столь востребованные сегодня площади. Как и в прошлом году, сегмент производственно-складской недвижимости вызывает интерес для инвестирования.